تاریخچه تشکیل و تأسیس بانک
بانک پاسارگاد حاصل یک تفکر ۸ ساله است که از سال ۱۳۷۶ توسط مدیران یا راهبران فکری آن پایه‌گذاری شده و از نیمه دوم سال ۱۳۸۳ گام‌های اجرایی برای تاسیس بانک برداشته شد. بانک پاسارگاد به موجب مجوز ۲۸۴۹/ه مورخ ۱۳۸۴/۶/۲۲ بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، با سرمایه ۳۵۰۰ میلیارد ریال که تماماً پرداخت شده است فعالیت خود را آغاز نمود که از این رقم ۲۰۰۰ میلیارد ریال به وسیله موسسان پرداخت شده و ۱۵۰۰ میلیارد ریال با پذیره‌نویسی همگانی به وسیله ۳۴۰۰۰ نفر خریداری شده است. در حال حاضر سرمایه بانک پاسارگاد ۵۰.۴۰۰ میلیارد ریال می‌باشد.
راهبردها و اهداف
جذب سرمایه و اندوخته‌های سرگردان و بکارگیری آن در تأمین مالی بخش‌های مختلف اقتصادی.
فعالیت و مشارکت در رشد و شکوفایی اقتصادی کشور.
گذر از شعار (حق با مشتری است) و عینیت بخشیدن به شعار (مشتری ذات بانک است)
ارائه خدمات نوین و الکترونیک بانکی به مردم با دقت، سرعت و سهولت به منظور رفاه حال و صرفه‌جویی در اوقات مشتریان گرامی.
چشم انداز (۱۴۱۰)
احراز رتبه اول در بین بانک های خاورمیانه
کسب جایگاه شایسته در بین ۵۰۰ شرکت برتر جهان
بیانیه ماموریت
بانک پاسارگاد با اتکا به سرمایه انسانی کارآمد، متخصص و خلاق و نیز فرهنگ و ارزش های بنیادین غنی پاسارگادی، با در نظر گرفتن نیاز های حال و آتی ذینفعان ضمن تاکید بر بانکداری سبز و مسئولیت های اجتماعی خود برای کلیه ذینفعان به ویژه سهامداران و مشتریان خلق ارزش می نماید. بانک پاسارگاد از شعار «حق با مشتری است» عبور کرده و به باور «مشتری ذات بانک است» عینیت می‌بخشد و تلاش می کند ضمن توسعه پایدار بانک در ابعاد ملی و بین المللی، در رشد و شکوفایی اقتصادی کشور مشارکت شایسته و موثری داشته باشد.
اهداف کلان
۱. حضور و کسب جایگاه مناسب در نظام بانکی و مالی بین المللی
۲. کسب رتبه نخست سهم بانک در کل سپرده های ریالی و ارزی شبکه بانکی کشور
۳. افزایش درآمد
۴. ارتقا ارزش افزوده برای سهامداران و سایر ذینفعان
استراتژی‌های کلان
۱- توسعه مستمر سرمایه انسانی و استقرار و بهبود نظام جامع
۲- استقرار نظام های جامع مدیریت دانش، بازاریابی، ریسک و سرمایه گذاری و بهبود مستمر آن ها
۳- افزایش سهم بازار و حضور گسترده تر در بازارهای داخلی و ورود موثر به بازارهای بین المللی
۴- تنوع بخشی در ساختار درآمدی بانک
۵- ارایه خدمات و محصولات متمایز و نوآورانه مبتنی بر فنآوری های نوین.